ミコノス ケアサービス
介護保険事業所番号：2372104055
ＴＥＬ：0564-27-6777
ＦＡＸ：0564-47-3578
処遇改善加算について
介護職員処遇改善加算に基づく取組みについて、以下の通り公表いたします。
処遇改善加算の取得状況
【訪問介護事業所】
| サービス種別 | 総合事業 指定市町村名 | 事業所番号 | 処遇改善加算Ⅰ | 特定処遇改善加算Ⅱ |
|---|---|---|---|---|
| 訪問介護 | – | 2372104055 | 〇 | 〇 |
| 予防専門型訪問サービス | 岡崎市 | 2372104055 | 〇 | 〇 |
キャリアパス・職場環境等の要件
キャリアパス要件Ⅰ（任用要件・賃金体系の整備等）
次のイからハまでのすべての基準を満たす。
イ | 介護職員の任用における職位、職責又は職務内容等の要件を定めている。 |
ロ | イに掲げる職位、職責又は職務内容等に応じた賃金体系を定めている。 |
ハ | イ、ロについて、就業規則等の明確な根拠規定を書面で整備し、全ての介護職員に周知している。 |
キャリアパス要件Ⅱ（研修の実施等）
次のイとロの両方の基準を満たす。
イ |
介護職員の職務内容等を踏まえ、介護職員と意見交換しながら、資質向上の目標及び①・②のうち少なくともいずれかに関する具体的な計画を策定し、研修の実施又は研修の機会を確保している。 | ||
イの実現のための具体的な取組内容 （該当する項目にチェック（✔）した上で、具体的な内容を 記載）
| ① | 資質向上のための計画に沿って、研修機会の提供又は技術指導等を実施するとともに、介護職員の能力評価を行う。 | |
② | 資格取得のための支援の実施 | ||
| ロ | イについて、全ての介護職員に周知している。 | ||
キャリアパス要件Ⅲ（昇給の仕組みの整備等）
次のイとロの両方の基準を満たす。
| イ
|
介護職員について、経験若しくは資格等に応じて昇給する仕組み又は一定の基準に基づき定期に昇給を判定する仕組みを設けている。 | ||
具体的な仕組みの内容
| ① | 経験に応じて昇給する仕組み ※「勤続年数」や「経験年数」などに応じて昇給する仕組みを指す。 | |
② | 資格等に応じて昇給する仕組み ※「介護福祉士」や「実務者研修修了者」などの取得に応じて昇給する仕組みを指す。ただし、介護福祉士資格を有して就業する者についても昇給が図られる仕組みであることを要する。 | ||
③ | 一定の基準に基づき定期に昇給を判定する仕組み ※「実技試験」や「人事評価」などの結果に基づき昇給する仕組みを指す。ただし、客観的な評価基準や昇給条件が明文化されていることを要する。 | ||
| ロ | イについて、全ての介護職員に周知している。 | ||
職場環境等の要件について
区分 | 内容 |
入職促進に向けた取組 | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
入職促進に向けた取組 | 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 |
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動 |
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入 |
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保 |
両立支援・多様な働き方の推進 | 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
両立支援・多様な働き方の推進 | 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 |
腰痛を含む心身の健康管理 | 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 |
腰痛を含む心身の健康管理 | 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 |
生産性向上のための業務改善の取り組み | 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 |
生産性向上のための業務改善の取り組み | ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備 |
生産性向上のための業務改善の取り組み | 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 |
やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
やりがい・働きがいの醸成 | 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 |
やりがい・働きがいの醸成 | ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |